Où en êtes-vous dans votre parcours ?
Vous cédez
Préparer l'entreprise, piloter le processus, protéger votre produit net — des 18 mois avant jusqu'au closing.
Préparation à la cession →Vous reprenez
Sourcing de cibles, analyse de l'opportunité, structuration du deal, et création de valeur dès le premier jour.
Services repreneurs & ETA →Vous êtes investisseur
Performance du portefeuille, intégration post-acquisition, plans de création de valeur — de la thèse à la sortie.
Services investisseurs →Création de valeur.
Exécutée.
Nous accompagnons investisseurs, propriétaires et équipes de direction pour accélérer la performance, libérer la croissance et générer un impact opérationnel mesurable.
Résultats sélectionnés issus de missions mid-market en Suisse, France et EMEA. Références disponibles sous NDA.
Les entreprises sous-performent rarement parce que la stratégie est mauvaise. Elles sous-performent parce que l'exécution échoue.
Les initiatives de croissance s'essoufflent
Les plans finissent dans une présentation et s'enlisent dans l'organisation. L'élan retombe avant que l'impact ne se cumule.
Les synergies ne sont pas captées
La valeur modélisée à la signature s'érode discrètement sur les quatre premiers trimestres.
La transformation manque de portage
Tout le monde est responsable, donc personne ne l'est. Les programmes dérivent sans propriétaire unique.
Les équipes ont besoin d'appui dans l'exécution
La direction sait quoi faire. Elle a besoin de mains expérimentées pour le faire.
Nous comblons l'écart entre l'intention stratégique et la réalité opérationnelle.
The Performance Bridge™
Un chemin discipliné, de l'ambition au résultat mesuré — la méthode derrière chaque mission, que nous créions de la valeur, exécutions une transaction ou occupions le siège opérationnel.
Diagnostiquer
Où se trouve la valeur, où elle fuit, et ce qui est réellement exécutable maintenant.
Prioriser
Une liste resserrée d'actions, séquencées par impact, portage et certitude.
Exécuter
Des opérateurs expérimentés dans l'entreprise, qui mènent le plan jusqu'à la livraison.
Mesurer
Des résultats suivis jusqu'au P&L. Une gouvernance des KPI à laquelle le conseil peut se fier.
La création de valeur, sur tout le cycle de détention.
Créer la valeur
Faire bouger la performance opérationnelle de l'entreprise — le cœur de notre métier, en période de détention ou en amont d'une cession.
Accélération de la croissance
Excellence commerciale, pricing, efficacité des ventes et expansion de marché.
Amélioration de la performance
Amélioration de l'EBITDA, optimisation des coûts, productivité et refonte du modèle opérationnel.
Exécution de la transformation
Bureau de transformation, pilotage de programme, gouvernance des KPI et conduite du changement.
Capter la valeur
Protéger et réaliser la valeur aux points d'inflexion — acquérir, intégrer et préparer la cession.
Fusions & acquisitions
Sell-side, buy-side, build-up et levées de fonds. Pilotage senior, du teaser au closing, de 10 à 300 M€.
Création de valeur transactionnelle
Plans à 100 jours, intégration post-acquisition et carve-outs — une valeur captée, pas seulement modélisée.
Préparation à la cession
Un programme de 18 à 36 mois pour positionner l'entreprise en vue d'une cession premium, avec de vraies options.
Piloter la valeur
Des dirigeants expérimentés dans le siège opérationnel — en opérateurs, non en conseils — pour les entreprises à un point d'inflexion.
Operating Partner
Appui COO/CEO à temps partagé, conseil au dirigeant, management de transition et alignement de l'équipe.
Trois partenaires. Un même cap : la performance.
Private equity, family offices & holdings
- Plans de création de valeur
- Accélération du portefeuille
- Intégration post-acquisition
- Amélioration de la performance
Dirigeants & comités exécutifs
- Accélération de la croissance
- Transformation
- Amélioration du modèle opérationnel
- Appui dans l'exécution
Fondateurs en transition
- Passage à l'échelle
- Professionnalisation
- Transition stratégique
- Préparation à la cession
- Optimisation du produit net →
Défi. Actions. Impact.
Moteur commercial reconstruit sur trois marchés.
- Défi
- La croissance s'était arrêtée ; la discipline du pipeline et le pricing étaient incohérents d'une région à l'autre.
- Actions
- Refonte du modèle opérationnel, ré-architecture du pricing, rythme hebdomadaire de pilotage des KPI avec le conseil.
- Impact
- +22 % de chiffre d'affaires net en quatre trimestres ; taux de conversion +9 pts.
Société de composants industriels en portefeuille.
- Défi
- Marge sous pression ; complexité des références masquant le cœur rentable.
- Actions
- Rationalisation des références, programme de coûts et refonte des achats sur trois business units.
- Impact
- EBITDA +340 pdb sur un plan de création de valeur de 12 mois.
Intégration d'une plateforme de build-up.
- Défi
- Trois acquisitions en dix-huit mois, des synergies sans propriétaire et qui s'érodaient.
- Actions
- Bureau d'intégration mis en place, plan à 100 jours, un propriétaire unique par ligne de synergie.
- Impact
- 90 % des synergies modélisées captées dès la première année.
Missions anonymisées pour préserver la confidentialité. Références disponibles sous NDA.
Commencez par un chiffre, pas par une réunion.
Estimateur de multiple d'EBITDA
Une valeur d'entreprise et de fonds propres indicative pour une PME en moins d'une minute.
Diagnostic de préparation à la cession
Huit questions, cinq minutes — voyez comment un acquéreur évaluerait votre entreprise aujourd'hui.
Performance Bridge
Modélisez la construction d'EBITDA sur une période de détention — et la valeur d'entreprise qu'un programme préparé pourrait ajouter.
Outil de valorisation PME
Multiples sectoriels calibrés sur les données Argos, cinq ajustements qualitatifs, bridge capitaux propres — la valeur de votre entreprise en moins de deux minutes.
Chaque mission, une page. Votre pont EBITDA entrée→sortie — Croissance, Prix, Coûts, Marge, IA — suivi plan-vs-réalisé sur le P&L et actualisé chaque trimestre. Les conseils livrent des slides ; nous livrons un Performance Bridge™ vivant, digne de confiance pour le conseil d'administration.
Transformer l'ambition stratégique en résultats mesurables.
Une conversation de 20 minutes sur les fuites de performance et ce qu'il faudrait pour les corriger. Pas de présentation, pas d'argumentaire — un échange de travail avec un associé.