Vous reprenez une entreprise.
Faites-le dans les meilleures conditions.
Acquérir une PME est plus complexe que ça n'y paraît. Les cibles sont difficiles à trouver, la valorisation est opaque, le financement prend du temps — et les premiers mois post-closing déterminent si vous capturez vraiment la valeur que vous avez payée. VBP vous accompagne à chaque étape.
Quatre phases. Un partenaire du début à la fin.
Origination & thèse
Définir votre secteur cible, le profil de l'entreprise recherchée et vos critères d'acquisition. Construire un pipeline de cibles pertinentes. Approcher les dirigeants propriétaires — en direct ou via des intermédiaires — de façon à ouvrir un dialogue, pas à le fermer.
Analyse de la cible
Évaluer l'opportunité avant d'ouvrir la data room. Reconstruire l'EBITDA normalisé à partir de signaux externes, analyser la concentration clients et revenus, estimer la fourchette de valorisation, et identifier les cinq questions de due diligence à valider avant d'engager du capital. Décider vite : on avance ou on passe à la suivante.
Transaction & financement
Structurer l'offre, négocier la lettre d'intention, piloter les workstreams de due diligence, arranger le financement senior et mezzanine, et accompagner le protocole de cession du LOI au closing. Piloté en direct par un associé senior, sans délégation aux juniors sur le chemin critique.
Création de valeur post-closing
Le deal se signe le jour J — la création de valeur commence le jour J+1. Un plan 100 jours structuré pour prendre la main sur l'entreprise, capitaliser les quick wins, et mettre en place le rythme opérationnel avant que l'élan ne retombe. Accompagnement terrain sur la première année.
Le bon accompagnement à chaque étape.
Stratégie de croissance externe
Construire la thèse d'acquisition, définir les critères cibles, et concevoir une approche de sourcing systématique — avant la première prise de contact.
En savoir plus →The Value Bridge Read
Une lecture externe de la cible en 5 à 10 jours : EBITDA normalisé reconstruit, analyse de la concentration, fourchette de valorisation, et vos cinq questions de due diligence prioritaires.
En savoir plus →Fusions & acquisitions (buy-side)
Conseil buy-side complet — structuration de l'offre, gestion de la due diligence, coordination du financement, négociation et closing. Piloté par un associé senior du début à la fin.
En savoir plus →Création de valeur transactionnelle
Plan 100 jours, gestion de l'intégration, capture des synergies et gouvernance KPI — pour que les résultats soient mesurables, pas seulement annoncés.
En savoir plus →Operating Partner
Support COO ou CEO fractionnel pour les 6 à 18 premiers mois. Un opérateur expérimenté à vos côtés dans l'entreprise pendant la transition de direction.
En savoir plus →EBITDA par l'IA
Quantifier le potentiel IA comme un levier EBITDA concret, budgétable, avec un propriétaire et une date — et commencer à l'exécuter dès la première année.
En savoir plus →Commencez par un chiffre, pas par une réunion.
ETA Acquisition Toolkit
Trois outils intégrés pour scorer vos cibles, modéliser vos retours et vérifier la bancabilité — conçus pour les repreneurs indépendants et les search funds en France & Suisse.
Ouvrir la boîte à outils →Ce que les repreneurs nous demandent.
Qu'est-ce que l'ETA (Entrepreneuriat par Acquisition) ?
L'ETA consiste à acquérir une entreprise existante et rentable plutôt que de créer de zéro. Le repreneur combine ses fonds propres avec un financement bancaire ou de la dette privée pour prendre la direction d'une PME gérée par son fondateur. C'est un mode d'accession à la direction très pratiqué en France et en Suisse dans le cadre de la transmission d'entreprise — une alternative sérieuse à la création startup.
Qu'est-ce que VBP apporte côté acquéreur ?
VBP accompagne le repreneur à chaque étape : définition de la thèse d'acquisition, identification et approche des cibles, pré-analyse financière rapide (Value Bridge Read), conseil sur la structuration et le financement, puis exécution d'un plan de création de valeur des 100 premiers jours. Un seul associé senior du sourcing au closing — pas une équipe qui change selon la phase.
Combien de temps dure une acquisition de PME ?
Du premier contact sérieux avec une cible au closing : généralement 6 à 12 mois. Le sourcing d'une cible adaptée peut prendre 3 à 18 mois selon la spécificité de vos critères. Une fois la bonne cible identifiée, le processus structuré — LOI, due diligence, financement, protocole — prend 4 à 6 mois.
Comment analyser une cible avant d'ouvrir la data room ?
Le Value Bridge Read est une analyse externe de la cible en 5 à 10 jours à partir de données publiques et d'inférences sectorielles. Il reconstruit l'EBITDA normalisé, évalue la concentration clients et revenus, produit une fourchette de valorisation, et identifie les cinq questions à valider impérativement en due diligence. Il vous permet de décider vite — avant d'engager 3 mois et 50 000 € de frais d'audit.
La bonne acquisition, au bon prix, bien exécutée.
30 minutes pour parler de votre projet d'acquisition, de votre thèse et de l'étape où vous en êtes. Pas de pitch — une conversation de travail avec un associé senior.