Estimateur de multiple d'EBITDA.

Choisissez votre secteur, saisissez votre EBITDA et répondez à cinq questions de qualité. Vous obtenez une fourchette indicative de VE/EBITDA et une bande de valeur d'entreprise — avec chaque ajustement affiché, pour voir exactement ce qui fait bouger le chiffre.

1 · Secteur

Le secteur fixe le multiple de base. Les fourchettes sont des bandes VE/EBITDA mid-market illustratives, pas une offre.

2 · EBITDA des douze derniers mois

€ millions

Utilisez l'EBITDA ajusté et durable — pas le chiffre publié de l'an dernier avec tous les add-backs imaginables.

3 · Croissance du chiffre d'affaires (2–3 ans, annualisée)

4 · Marge d'EBITDA

5 · Revenu récurrent / contractualisé

6 · Concentration des 10 premiers clients

7 · Tournerait-elle 60 jours sans le fondateur ?

8 · Dette nette (optionnel)

€ millions

Dette nette = dette totale − trésorerie. Sert à passer de la valeur d'entreprise à la valeur des capitaux propres indicative — ce que les actionnaires perçoivent réellement. Utilisez un nombre négatif en cas de trésorerie nette ; laissez à zéro en cas de doute.

VE / EBITDA indicatif

—–—×

Point médian —× · ajusté de la qualité

Valeur d'entreprise indicative

—

—VE / EBITDA—

Valeur des capitaux propres indicative

—

Comment on y arrive

Challenger ce chiffre avec un associé →

À lire d'abord

Cet estimateur est un outil directionnel, pas une valorisation. Les prix réels sont fixés par un acquéreur précis, un processus concurrentiel et les clauses du SPA — pas par une moyenne sectorielle. Deux entreprises au même EBITDA se vendent couramment à deux tours d'écart selon la force de leur equity story et leur capacité à survivre proprement à la diligence.

Les fourchettes de base sont des bandes VE/EBITDA mid-market illustratives ; les ajustements reflètent la manière dont les acquéreurs re-tarifent réellement la croissance, la marge, la qualité du revenu, la concentration et la dépendance au fondateur. Servez-vous-en pour comprendre les leviers — puis, s'il y a une vraie décision derrière le chiffre, parlez à un associé ou lancez le Scorecard de préparation à la cession.