Défi. Actions. Impact.
Une sélection de missions de l'équipe — anonymisées par défaut, mais assez précises pour montrer ce que nous faisons réellement bouger. Toutes racontées de la même façon : le problème, ce que nous avons fait, et le résultat dans le P&L.
Filtrer
Par pôle
Par secteur
Société de composants industriels en portefeuille.
- Défi
- L'EBITDA était en deçà de la thèse d'investissement ; la complexité des références masquait le cœur rentable et le pricing avait dérivé sur trois business units.
- Actions
- Diagnostic de l'écart de marge, rationalisation des références, ré-architecture du pricing et mise en place d'un rythme de performance hebdomadaire avec la direction.
- Impact
- Marge d'EBITDA +340 pdb en douze mois — et l'entreprise a choisi de différer sa cession d'un an pour capitaliser sur le gain.
Courtage en assurance à un point d'inflexion.
- Défi
- Un courtier dirigé par son fondateur hésitait entre croissance organique et build-up, sans vision claire de la provenance du prochain palier de valeur.
- Actions
- Construction du cas « où jouer / comment gagner », scan de l'univers de cibles, et calibrage du modèle commercial pour soutenir un build-up.
- Impact
- Engagement sur un build-up ; première acquisition complémentaire bouclée sept mois plus tard, et la société est désormais en programme de valeur pré-cession.
PME industrielle sous pression des prêteurs.
- Défi
- Une entreprise industrielle familiale brûlait du cash sous pression des prêteurs, avec une transformation sans propriétaire ni rythme.
- Actions
- Prise du siège opérationnel sur le programme de changement : plan de trésorerie à 13 semaines, rationalisation des références, recentrage commercial et un recrutement senior — pilotés sur un tableau de bord hebdomadaire.
- Impact
- Trésorerie stabilisée dès la semaine 8, covenants renégociés, et run-rate d'EBITDA +40 % au neuvième mois — sans procédure de restructuration.
Sell-side — plateforme SaaS verticale européenne.
- Défi
- Une société de SaaS santé dirigée par son fondateur visait une issue premium sans processus interminable et destructeur de valeur.
- Actions
- Conduite d'un processus concurrentiel resserré de 14 semaines auprès d'un panel ciblé de stratégiques paneuropéens, equity story et data room préparées en amont.
- Impact
- Prix final 22 % au-dessus de la fourchette d'ouverture, complément de prix plafonné à deux ans, le fondateur réinvestissant 15 % dans la plateforme combinée.
Intégration d'une plateforme de build-up.
- Défi
- Une plateforme de gestion de patrimoine adossée à un fonds avait réalisé trois acquisitions en dix-huit mois, avec des synergies sans propriétaire et qui s'érodaient.
- Actions
- Mise en place d'un bureau d'intégration, plan à 100 jours par deal, et un propriétaire nommé pour chaque ligne de synergie.
- Impact
- 90 % des synergies modélisées captées dès la première année ; la valeur d'entreprise de la plateforme est passée de 65 à 180 M€.
Société de services de données dirigée par son fondateur.
- Défi
- Une société de données B2B dirigée par son fondateur était à 24 mois d'une cession, avec un risque d'homme-clé et une histoire commerciale qui n'aurait pas survécu à la due diligence.
- Actions
- Programme piloté par le diagnostic, couvrant les finances, la profondeur du management et la qualité des contrats ; recrutement d'un second directeur commercial et construction de deux ans de comptes audités.
- Impact
- Rétention nette du chiffre d'affaires de 94 % à 108 % ; la société a lancé son processus de cession dans les temps, au T1 2026.
Levée de growth-equity — services d'infrastructure.
- Défi
- Une société d'infrastructure dirigée par son fondateur avait besoin de son premier capital institutionnel sans céder le contrôle.
- Actions
- Structuration et conduite d'une levée minoritaire avec gouvernance auprès d'un panel ciblé de fonds européens mid-market, autour d'une cession en 2028.
- Impact
- Closing à la pre-money visée par le fondateur, contrôle préservé, conseil et matières réservées calibrés pour une future cession propre.
COO à temps partagé — société de services énergétiques en portefeuille.
- Défi
- Une société de services énergétiques adossée à un fonds avait un problème de modèle opérationnel et de besoin en fonds de roulement que l'équipe n'avait pas la bande passante de régler.
- Actions
- Prise du siège de COO trois jours par semaine — refonte du modèle opérationnel, resserrement de la discipline commerciale et reconstruction du cycle de trésorerie.
- Impact
- BFR réduit de 11 M€, marge brute +210 pdb, puis passation propre à un COO permanent au quatorzième mois.
Les missions ci-dessus ont été menées par, avec la contribution de, ou avec la participation de membres de l'équipe Value Bridge Partners dans le cadre de fonctions actuelles ou antérieures. Les détails ont été anonymisés pour préserver la confidentialité des clients. Précisions et références disponibles sous NDA, au cas par cas.
Paroles de clients
Dans leurs mots.
Ils ne travaillent pas comme des consultants. Ils travaillent comme des propriétaires qui se trouvent hors de la table de capitalisation. Six mois plus tard, l'EBITDA parlait de lui-même.— Président · Société en portefeuille · performance
Les synergies souscrites à la signature se sont concrétisées — parce que quelqu'un possédait chaque ligne et la reportait chaque semaine.— Managing Partner · PE mid-market · intégration
L'associé était présent à chaque décision importante. Cela s'est traduit directement dans la qualité du résultat final.— Fondateur · SaaS européen · transaction
Curieux d'une mission précise ?
Détails, références et mises en relation avec un associé disponibles sous NDA. Commencez par un échange de 30 minutes — nous vous orienterons vers le bon associé.
Réserver une séance de travail →