Transformation — refondre le modèle opérationnel, améliorer la marge.
Lorsqu'une entreprise est sous pression de marge ou approche d'un point d'inflexion stratégique, nous concevons et exécutons des programmes de transformation qui changent l'économie du modèle — pas seulement l'organigramme. Coûts, efficacité du capital, pricing et modèle opérationnel, tout est sur la table.
Quatre leviers, une équipe d'exécution.
Reset structurel des coûts.
Budget base zéro, spans & layers, achats, empreinte, consolidation des services partagés.
Libération du BFR.
Créances, dettes fournisseurs, stocks — le cash libéré finance la transformation elle-même.
Réalisation du prix.
Segmentation, refonte de la grille tarifaire, gouvernance des remises, visibilité de marge au contrat.
Refonte du modèle opérationnel.
Modèle opérationnel cible, clarté des rôles, droits de décision, cadence de pilotage de la performance.
Marge sous pression ?
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