La création de valeur, sur tout le cycle de détention.
Sept services en trois pôles — Performance, Transactions et Leadership. Chaque mission s'appuie sur une méthode unique, pilotée par un associé, du diagnostic au résultat mesuré.
Créer la valeur
Faire bouger la performance opérationnelle — en période de détention ou en amont d'une cession.
Capter la valeur
Protéger et réaliser la valeur aux points d'inflexion — acquérir, intégrer, céder.
Piloter la valeur
Des dirigeants expérimentés dans le siège opérationnel — en opérateurs, non en conseils.
The Performance Bridge™
Un chemin discipliné, de l'ambition au résultat mesuré — la méthode derrière chacun des services de cette page.
Diagnostiquer
Où se trouve la valeur, où elle fuit, et ce qui est réellement exécutable maintenant.
Prioriser
Une liste resserrée d'actions, séquencées par impact, portage et certitude.
Exécuter
Des opérateurs expérimentés dans l'entreprise, qui mènent le plan jusqu'à la livraison.
Mesurer
Des résultats suivis jusqu'au P&L. Une gouvernance des KPI à laquelle le conseil peut se fier.
Créer la valeur
Faire bouger la performance opérationnelle de l'entreprise — le cœur de notre métier, en période de détention ou en amont d'une cession.
Accélération de la croissance
Redonner de l'élan au chiffre d'affaires — trouver le prochain palier de croissance rentable et bâtir le moteur commercial pour l'atteindre.
Amélioration de la performance
Retirer coûts et complexité, restaurer marge et productivité — sans casser l'entreprise.
Exécution de la transformation
Donner à une transformation un propriétaire unique, un rythme et un tableau de bord — pour qu'elle aboutisse vraiment.
Capter la valeur
Protéger et réaliser la valeur aux points d'inflexion — acquérir, intégrer et préparer la cession.
Fusions & acquisitions
Exécution de bout en bout, pilotée par un associé, du teaser au closing. Valeurs de transaction de 10 à 300 M€.
Création de valeur transactionnelle
La valeur modélisée à la signature, réellement captée — pilotée ligne par ligne sur la première année.
Préparation à la cession
Un programme de 18 à 36 mois pour positionner l'entreprise en vue d'une cession premium — comptes propres, vraies options, argumentaire de cession renforcé.
Revue vendeur QoE
Le point d'entrée « qualité financière » de la préparation à la cession — nous normalisons votre EBITDA et corrigeons les retraitements qu'un acheteur contestera, avant l'ouverture des livres.
Whole Transaction Maximiser
Le prix facial n'est pas le produit net — les termes font la différence. Nous optimisons chaque levier qui influe sur votre produit net avant que vous ne signiez quoi que ce soit.
Stratégie de croissance externe
Une feuille de route sur trois ans pour les corporates et les plateformes — où croître, quoi acheter, et ce que vous pouvez réellement vous permettre.
Piloter la valeur
Des dirigeants expérimentés dans le siège opérationnel — en opérateurs, non en conseils — pour les entreprises à un point d'inflexion.
Operating Partner
Appui COO/CEO à temps partagé — 2 à 4 jours par semaine pendant 6 à 18 mois — aux côtés de la direction, entre l'acquisition et la cession.
Commencez par un chiffre.
Deux outils rapides de création de valeur — de quoi cadrer la conversation avant de réserver une séance.
Estimateur de multiple d'EBITDA
Une valeur d'entreprise et de fonds propres indicative pour une PME en moins d'une minute.
Diagnostic de préparation à la cession
Huit questions, cinq minutes — voyez comment un acquéreur évaluerait votre entreprise aujourd'hui.
Du closing à la cession — l'infrastructure opérationnelle pour fonds de PE et acquéreurs industriels.
Plan à 90 jours, operating partner, programme de création de valeur, portfolio intelligence et préparation à la cession — quatre phases, un fil continu sur toute la période de détention.
La valeur s'ingénie, elle ne s'attend pas.
Les acheteurs ne paient plus la croissance affichée ; ils paient la qualité des résultats, la transparence de la marge et la crédibilité opérationnelle. Voici ce que cela change pour vous.
- Nous préparons en partant de votre acheteur probable — pas d'une liste de contrôle générique.
- Votre récit d'equity se construit et se prouve sur la durée, pas au dernier moment.
- Nous regardons au-delà de l'EBITDA de tête, jusqu'aux vrais drivers de marge — pour que la valeur ne fuie pas en diligence.
- L'IA est traitée dans les deux sens : chiffrée comme valeur là où elle est réelle, et dé-risquée (AI Act, durabilité des résultats) avant l'ouverture des livres.
Le gain : plus d'acheteurs sérieux, un meilleur multiple, un closing plus propre.
- L'exit s'ingénie dès le Jour 1 — une architecture KPI reliée à la valorisation, suivie sur toute la détention.
- Nous parlons DPI et crédibilité opérationnelle, le langage qu'emploient désormais vos LP.
- L'IA apparaît comme une ligne d'EBITDA nommée là où elle est traçable — et son risque est chiffré, pas supposé.
- Origination, underwriting et création de valeur post-close sous un même toit.
Le gain : des rendements réalisés défendables, pas des marks sur le papier.
Vous ne savez pas où est la valeur ? Nous la trouvons en 20 minutes.
Réservez une séance de travail confidentielle. Un associé cartographiera les fuites de performance et le service qui fera bouger les choses en premier.
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