Missions sélectionnées de l'équipe.
Anonymisées par défaut — nous prenons la confidentialité de nos clients au sérieux — mais assez détaillées pour comprendre ce que nous faisons réellement. Filtrez par métier ou par secteur.
Sell-side — plateforme SaaS verticale européenne.
Entreprise SaaS européenne détenue par son fondateur, servant la verticale santé. Cédée à un stratégique paneuropéen après un processus concurrentiel de 14 semaines.
Résultat : prix final 22 % au-dessus de la fourchette indicative initiale, earn-out plafonné à deux ans, fondateur ayant réinvesti 15 % dans la plateforme combinée.
Buy-side — acquisition de plateforme de services industriels.
Acquéreur PE mid-market en quête d'une plateforme dans les services industriels européens. Nous avons cartographié 240 cibles, approché 38, négocié sur deux, conclu une de gré à gré.
Résultat : conclu à 6,8x EBITDA contre 8,5x de moyenne sectorielle, négociation exclusive de bout en bout, aucun banquier côté vendeur.
Buy-and-build PE — consolidation de conseil en gestion de patrimoine.
Équipe buy-side dédiée pour une plateforme de conseil patrimonial sous LBO menant une consolidation paneuropéenne. Originé et conclu quatre build-up en 18 mois.
Résultat : 4 build-up conclus à un multiple mixte de 5,9x, VE de la plateforme passée de 65 à 180 M€, refinancement bancaire successeur réalisé dans les délais.
Plan de création de valeur — participation composants industriels.
Entreprise de composants industriels sous LBO. Mission de douze mois pour diagnostiquer l'écart d'EBITDA face à la thèse et bâtir le plan d'action à 18 mois.
Résultat : marge d'EBITDA en hausse de 340 pb, rationalisation des SKU réalisée, refonte du pricing déployée sur trois business units.
Préparation à la cession — entreprise de services data dirigée par son fondateur.
Entreprise de services data B2B dirigée par son fondateur, en préparation d'une fenêtre de cession à 24 mois. Programme guidé par le diagnostic, sur les comptes, la profondeur du management et les contrats commerciaux.
Résultat : rétention nette du chiffre d'affaires passée de 94 % à 108 %, second directeur commercial recruté, P&L audité sur deux ans — actuellement en marché.
Operating Partner — COO à temps partagé, participation services énergie.
Entreprise européenne de services énergétiques sous LBO. Mission de COO à temps partagé sur 14 mois, 3 jours par semaine. Refonte du modèle opérationnel et discipline commerciale.
Résultat : BFR réduit de 11 M€, marge brute en hausse de 210 pb, conversion du pipeline resserrée. Passation à un COO permanent au mois 14.
Levée growth equity — plateforme de services d'infrastructure.
Entreprise de services d'infrastructure dirigée par son fondateur — premier tour institutionnel. Levée de 45 M€ de growth equity auprès d'un fonds mid-market européen, sur une structure minoritaire avec gouvernance.
Résultat : conclu à la pre-money cible du fondateur, contrôle du fondateur préservé, siège au conseil et matières réservées structurés autour d'une sortie en 2028.
Croissance stratégique — stratégie de consolidation en courtage d'assurance.
Courtier en assurance dirigé par son fondateur, hésitant entre une voie buy-and-build et une cession. Mission stratégique de six semaines délivrant une recommandation écrite, étayée par une cartographie de l'univers cible.
Résultat : choix du buy-and-build, premier build-up conclu 7 mois plus tard, entreprise désormais en programme de préparation à la cession avec VBP.
Transformation — retournement industriel mid-market.
Entreprise industrielle familiale sous pression bancaire. Mission de transformation de neuf mois : programme de trésorerie à 13 semaines, rationalisation des SKU, recentrage commercial, recrutement senior.
Résultat : trésorerie stabilisée dès la semaine 8, covenants bancaires réinitialisés, run-rate d'EBITDA en hausse de 40 % au mois 9, aucune restructuration déclenchée.
Les missions ci-dessus représentent des engagements réalisés par, avec la contribution de, ou avec la participation de membres de l'équipe Value Bridge Partners dans le cadre de fonctions actuelles ou antérieures. Les détails ont été anonymisés pour préserver la confidentialité des clients. Précisions et références disponibles sous NDA, au cas par cas.
Dans leurs mots.
« L'associé était dans la salle pour chaque échange important. Cela seul valait les honoraires — et s'est traduit directement dans la qualité de la négociation finale. »— Fondateur · SaaS européen · sell-side
« Nous avions examiné soixante-dix cibles dans le secteur. Value Bridge a trouvé celle que nous avons rachetée en six semaines, et elle n'avait jamais été montrée à un banquier. »— Managing Partner · PE mid-market · plateforme buy-side
« Ils ne travaillent pas comme des consultants. Ils travaillent comme des propriétaires qui se trouvent hors du capital. Six mois plus tard, l'EBITDA parle de lui-même. »— Président · Participation · création de valeur
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